หลังใช้โครงจากโมดูล KPI ของหลักสูตรเรือธง ทีมเรายกเลิกตัวชี้วัดซ้ำซ้อนสามตัวที่เคยทำให้งบกับแดชบอร์ดพูดคนละเรื่อง
รีวิว
สิ่งที่ผู้เรียนพูดหลังส่งรายงานรอบถัดไป
เรารวบรวมทั้งคำชมและข้อสงวน เพื่อให้คุณประเมินความเหมาะสมของหลักสูตรกับงานจริงได้ชัดขึ้น
คลาสกระแสเงินสดทำให้ฉันอธิบายช่องว่างกำไร-เงินสดได้ดีขึ้น แต่ไฟล์แบบฝึกบางชุดใช้เวลาเตรียมก่อนคลาสนานกว่าที่คาด
เราไม่ได้คาดหวังว่าจะได้แม่แบบสไลด์สวย แต่ได้สคริปต์ถาม-ตอบที่ช่วยในที่ประชุมกรรมการจริง
เวิร์กช็อปแดชบอร์ดผู้บริหารช่วยตัดหน้าจอที่ไม่มีเจ้าของออกได้เจ็ดช่อง ตอนนี้เหลือชุดที่ทีมอัปเดตทันทุกเดือน
กรณีศึกษา
ทีมรายงานบริษัทบริการลดเวลาปิดสรุปรายเดือน
ทีมบัญชีบริหารของบริษัทบริการขนาดกลางในกรุงเทพฯ เข้าร่วมเส้นทางมุมมองนักวิเคราะห์ ก่อนเรียน การรวบรวม variance ใช้เวลาเฉลี่ยสามวันทำการ และสไลด์มีตารางซ้ำจากระบบ ERP โดยไม่มีคำอธิบายสาเหตุ
หลังปรับตามโครงโมดูลที่ 6 ทีมแบ่งเจ้าของข้อมูลรายส่วนงานชัดขึ้น และใช้สคริปต์นำเสนอเดียวกันทุกเดือน รอบรายงานถัดไปใช้เวลาเตรียมเหลือประมาณหนึ่งวันครึ่ง โดยกรรมการยังได้รับคำตอบเรื่องส่วนผสมรายได้ครบถ้วน
โรงงานที่ต้องการเชื่อมกำไรกับเงินในบัญชี
ผู้เรียนจากภาคการผลิตเข้าร่วมโฟกัสกระแสเงินสดหลังจบหลักสูตรเรือธง ปัญหาเดิมคือที่ประชุมเห็นกำไรสุทธิดี แต่ยอดเงินฝากไม่ขยับตาม การบ้านหลังคลาสทำให้ทีมแยกผลกระทบของลูกหนี้และสินค้าคงเหลือออกจากกันได้ และนำไปใส่ในบันทึกประกอบรายงานไตรมาส